Mais qui décide de ces grands tournants que prend l’entreprise ? Comment sont prises les décisions qui façonne l’avenir de la société ?
Nos expériences professionnelles passées nous ont appris que les décisions importantes en entreprises sont mieux vécues si elles résultent d’un travail collectif. Pourtant, lorsqu’on met des idées en commun, il se forme souvent deux fronts qui s’opposent pour défendre leurs propres intérêts.
On le sait tous, il n’y a rien de plus déstabilisant qu’une décision incomprise et rejetée par les salariés. Et dans un même temps, il n’y a rien de plus complexe pour l’employeur que de recueillir un avis homogène et impartial au sein de ses équipes.
Alors comment réussir cette fine alchimie où l’on écoute les intérêts de chacun pour servir la cause commune ?
Chez Hub Collab, notre cœur de métier est la promotion d’une gouvernance collaborative sur les produits Microsoft, et c’est donc tout naturellement que l’on a décidé d’appliquer ce principe à notre politique interne.
Notre croissance nous a, par exemple, amené à repenser notre système de primes. Il s’agit souvent d’un sujet sensible qui peut générer un sentiment d’injustice entre les salariés eux-même. C’est pourquoi la direction d’Hub Collab a jugé bon d’ouvrir le dialogue lors du séminaire d’entreprise cet été. Ce fût la parfaite occasion pour tous s’asseoir autour d’une table et évoquer ce qui serait LE meilleur système de primes pour les salariés et la société. Et c’est sans surprise que les salariés et la direction ont décidé ensemble la mise en place d’un système basé sur les résultats du collectif et non plus sur l’individu.
Faire cette expérience prouve que les salariés et la direction ne sont pas des forces qui s’opposent mais, au contraire, des forces complémentaires. Il est possible de à prendre en compte l’avis de chacun tout en sécurisant les intérêts et le fonctionnement de la société, par le dialogue et la bienveillance.
Même si la taille d’une entreprise n’est pas adaptée à la prise d’une décision collégiale en présentielle, la concertation de toutes les équipes par réunion Teams est une variante tout aussi efficace. Ainsi, l’avis de tous les membres de l’organisation pourra être recueilli au cours des réunions en ligne de chaque équipe.
Chez Hub Collab, nous avons également testé ce format numérique afin de recueillir les envies et la vision des salariés sur nos futurs locaux. Il est évident que tous les rêves ne peuvent pas être réalisés lorsqu’il s’agit d’aménagement urbain et mobilier, néanmoins la direction a pu cerner les besoins du collectif pour valoriser encore un peu plus le bien-être des salariés au quotidien.
La prise de décision en entreprise est donc en passe de devenir un vrai sport collectif, avec un capitaine d’équipe qui fait avancer le collectif et des individus soudés qui font grimper l’entreprise en tête de classement.